Google ha anunciado que ha comprado Picnik, un editor de imagenes online. Picnik no es que sea capaz de satisfacer al usuario más exigente -y más tratándose de un software online- pero sí que sirve, y de mucho, para el usuario que solamente quiere darle unos ligeros retoques a sus imagenes, y todo ello, sin salir del navegador. Es muy probable que detrás de la compra de Google se esconda un plan con el que sacar partido de la inversión, que por el momento no ha trascendido. Lo que sí que está claro, a juzgar por el escueto comunicado, que hay una estrategia en la nube, e instan a los usuarios a probar el servicio, en el que esperan implementar más funciones y mejoras, y a que las compartan en sus redes sociales favoritas, preferentemente sitios para compartir imagenes… mientras Yahoo! no tenga nada que decir al respecto, claro, teniendo en cuenta ...

¿Cuantas veces habéis visto una receta en un programa de televisión o en una revista y no os ha dado tiempo a apuntar los ingredientes ni el proceso para hacerla en casa? Gracias a esta herramienta web este problema se ha acabado. Ziplist es una web desde la cual podréis consultar miles de recetas culinarias y apuntar los ingredientes en vuestra lista de la compra online personalizada, así luego sólo tendréis que imprimirla para ir al supermercado y no se os olvidará comprar nada. Una vez tengáis los ingredientes comprados, sólo tendréis que volver a entrar a vuestra cuenta en Ziplist y consultar el proceso de preparación de la receta que habíais elegido. Desde Ziplist ya están preparando una aplicación para móviles que hará mucho más fácil este proceso ya que no habrá que imprimir e listado de ingredientes, sólo tendrás que acceder desde tu móvil cuando ya estés en el supermercado e ...

Apenas 2 días después desde que Google presentara Google Buzz, la compañía ha adquirido Aardvark por 50 millones de dólares, según se apunta desde el otro lado del charco, en un acuerdo que se hará oficial durante hoy o mañana. Aadvark es una compañía fundada por ex-trabajadores de Google que recientemente ha recibido 6 millones de dólares de inversión de capital riesgo. El sitio ofrece un servicio donde los usuarios hacen preguntas aleatorias y de cualquier temática, y sus seguidores responden, lo que indica claramente el corte social de Aardvark. Los datos de Aardvark en constante crecimiento potencial, y su alto grado de participación no sólo para preguntar lo que en la red no existe, y también el alto porcentaje de preguntas nuevas respondidas, podrían ser las claves del interés que ha despertado la compañía para que opte por hacerse con ...

El gigante de la red sigue a la caza desesperada de nuevas compañías y ya ha mostrado su interés por adquirir Yelp, según se desprende de fuentes cercanas a unas negociaciones entre ambas compañías que ya se han iniciado, y que apuntan aun desenlace muy próximo. La red social Yelp, dedicada a hablar sobre empresas locales por parte de los clientes, podría ser un apetitoso caramelo para Google, ya que al no haber ningún ámbito específico para las empresas que se comentan en en el sito, se podría decir que las empresas que tienen un hueco ahí son todas; y todas pueden indexarse en servicios de Google como Google Maps o el propio buscador, por citar solo dos ejemplos. Pero más importancia cobra el rumor si tenemos en cuenta que Google está trabajando en su directorio de empresas locales llamado Place Pages, ya que de completarse la venta tendría gran parte ...

Ya es mas o menos público, que no oficial, que AOL quiere desprenderse del servicio de mensajería instantánea ICQ, en lo que parece un avance más en la reorientación del gigante venido a menos de internet. Como postulantes a hacerse con ICQ se apunta a Google por un lado, y a DST por otro. El primero es algo extraño. El segundo no tanto, ya que no está carente de algo de lógica su posible interés. Sorprende que se señale a Google como la empresa que podría absorber un servicio que está de capacaida desde hace años, literalmente, y que ahora mismo es un foco de spyware y otras hierbas, y con un sistema de identificación basado en cifras, vetusto, y que atenta contra la facilidad y sociabilidad de lo que mandan los cánones de la web 2.0. Claro que Google puede tirar de talonario y pagar lo que se convenga y reinvente ...

Un reciente movimiento de compra de Joost augura el cierre de una iniciativa que empezó muy fuerte y tuvo bastante éxito, pero se ha visto afectado por varios factores que muchos sospechan que es el fin del portal tal y como lo conocemos. Hace relativamente poco que entre la falta de oferta y la innovación que supuso el lanzamiento de Joost hacía augurar un éxito prolongado de esta iniciativa. Los usuarios buscamos desesperadamente una invitación, mientras los que ya podían disfrutar del servicio de streaming en alta calidad sólo hablaban maravillas. Tuvo varias inversiones muy jugosas, pero sobre la marcha fueron saliendo servicios similares. La decantación de grandes proveedores de contenido de vídeo por otras opciones, movimientos y orientaciones que no han terminado de cuajar, y la crisis, son los que se comentan que ha propiciado que Joost haya tenido que ceder ante la única posibilidad para sobrevivir: su venta. Ya hacía ...

Carl Icahn tiene dos cualidades muy importantes: un montón de dinero, y la capacidad para influir en el mercado mediante grupos de presión bajo su tutela, mostrándose a favor o en contra de ciertas operaciones comerciales centradas en la mayoría de veces en compras, adquisiciones y fusiones, lo que le ha llevado a ganarse tanto muchos amigos como otros tantos enemigos. Icahn echó mano de su talonario comprando un porcentaje considerablemente grande de Yahoo! cuando la pugna por si el buscador se vendía unía a Microsoft pendía de un hilo, y se ganó el favor de gran parte de los accionistas de la compañía, pero no de todos. Y ahora que sabemos como está el tema -que no significa que haya terminado para siempre-, Icahn se marcha de Yahoo!. El multimillonario considera que su trabajo ya está hecho en la compañía, que no necesita un activista en la mesa de la ...

La lectura que hace a día de hoy Google en base a lo que le costó YouTube en su momento, es cuanto menos discutible. Resulta que por aquel entonces el servicio fue valorado por la compañía de Moutain View, en base a la información de la que disponía, por entre 600 y 700 millones de dólares, y aún y así, pago 1000 millones más sobre dicha valoración. La cuestión no está en la cantidad en la que se valoraba el servicio, sino en cuanto estaba dispuesto a pagar Google -u cualquier otro postor- por YouTube. Estoy totalmente convencido que si Google pagó más de 1500 millones de dólares es porque estimó o bien que el servicio desde su punto de vista valía eso, o para evitar que otra compañía realizase la adquisición al no poder superar la oferta, o por ambos motivos a la vez. Lo que sí que está claro es ...